今年以来，浮山农村商业银行坚持目标植入，细化清单，加强监管，全力推进电子银行业务，取得了一定成效。截至目前，已扩大金翔e付2292户，当年一是新增520户，完成年度任务241.1%，个人渠道绑定卡营销32402户，完成年度任务648%。
打好压实责任牌，激发营销动力
一是形成人人动的局面。按照量质并重，目标到人的原则分配目标，形成每个人都有目标，每天都有目标的竞争氛围。坚持以考核为导向，压实营销责任，逐笔销售，精准营销。
二是达成天天抓的共识。网络负责人将在晨夕实施每个员工的营销完成，寻找未完成的差距，制定援助措施，迎头赶上。
三是养成事事精的习惯。对于日常营销过程中存在的问题或问题，集中全体员工的智慧和力量，统一解决此全覆盖类问题，确保不留问题。
打好精准营销牌，发挥阵地作用
一是建立台营销账清单制。对数据罗盘、数据仓库等系统进行比对筛选IC卡未绑定明细，农信持卡客户未绑定微信银行用户信息、政府机关事业单位退休职工明细、农民60岁以上明细、晋享e付商户信息等。，并根据明细建立账户，对人负责，负责营销。
二是建立扫街式营销体系。各网点对辖区内商户进行扫街营销，城市网点对街道、超市、市场、摊贩进行全覆盖扫街，乡镇网点对沿街商户、瓜果蔬菜摊贩进行全覆盖扫街，对有需网点要的家庭进行上门处理。
三是制定网格化作战图。对辖区内商户总数及已办理、未办理、待办理、未使用的情况，采取有针对性的措施，确保商户全覆盖。
打好激励监督牌，提高宣传质量和效率
一是通过考核促进升级。坚持日常监控、月度考核、季度实现的模式，每天监控个人用户渠道建设、手机银行手机号码绑定、金翔电子支付、营销活动优惠券验证等指标，监督落后网点的电话号码，督促其赶上。
二是监督促进。坚持每周下乡人员监管制度，每周二向下乡人员扫街下发本周各网点电子银行业务指标完成情况。根据后台监控，电子银行部对目标进展缓慢的网点进行了现场指导和监督。(李莉柏蓉)
[编辑：席亚文]
