追求敏捷发展的公司可以体验到按照包容高效的既定流程召集整个团队的强大力量。各种因素的综合作用是使敏捷如此强大。团队开发软件的质量将决定您的业务在市场上的成败，因此请确保各部分的总效果优于敏捷性。

团队

什么是敏捷软件开发？

敏捷软件开发是一系列快速频繁地为客户交付价值的方法。它提倡由高度合作的跨职能团队精心策划的小规模迭代。瀑布式流程一直是按顺序开发的，发布周期长，而敏捷方法提供了替代方案。

适用于任何规模的企业、任何规模的团队和大多数项目。也就是说，敏捷发展的企业必须做好文化变革的准备，加强内部培训。

敏捷开发

为什么敏捷如此重要？

透明度更高
团队成员从利益相关者到执行工作的各个环节，每个人都参与其中，知道自己在做什么，还需要做什么。

可预测性更高
明确工作优先级，迭代时间紧凑，一般为 1-2 周。

可预测性更高
明确工作优先级，迭代时间紧凑，一般为 1-2 周。在持续交付期间，频繁发布新功能，并且具备可预测性更高。

灵活性更强
当需要根据反馈或新业务需求更改优先级时，可以立即插入并重新安排任务列表中的信息。

关注业务价值
利益相关者确定构建功能的顺序，并向团队解释业务最重要的内容。

关注用户
用户信息旨在满足实际用户的需求。每一项设计开发功能都能提供增值。

关注质量

所有的工作都分解成可管理的单位，所以更注重频繁的建设、测试和审查。能更容易、更快地发现和修复缺陷，从而提高质量。

&#34；现在敏捷开发是新的软件开发默认方法。"

Al Hilwa

项目总监
, Application Development Software,

IDC

IDC Market Analysis Perspective: Worldwide Application Development Software, 2016.

你在考虑敏捷开发吗？这里有一些注意事项

虽然世界正在从传统的瀑布式方法转向敏捷软件开发，但需要改变工作心态，意识到一些常见的陷阱，才能成功采用敏捷开发。这里有一些注意事项

虽然世界正在从传统的瀑布式方法转向敏捷软件开发，但需要改变工作心态，意识到一些常见的陷阱，才能成功采用敏捷开发。开始前请回答以下问题:

你的团队准备好了吗？

敏捷发展是一个需要大量合作的过程。它不是自上而下的强制性工作流程，而是渗透到各个层次。把这个想法传达给人们，让每个人都给企业和个人带来的好处，并向大家保证，这绝不是盲目跟风。快速发展可以促进创新，提高灵活性，缩短发展周期。

你想自己实现敏捷发展吗？

如果是，请尽快停下来。找一个熟悉敏捷发展工作流，愿意参与你团队的人。在基层实施敏捷发展，充分准备解决其他团队、管理层和业务伙伴实施后可能造成的阻力。理想情况下，可以聘请顾问帮忙入门，然后朝着正确的方向前进。这将有助于降低风险，增加使用时间。

培训准备好了吗？如何参与其中？您需要制定团队培训计划。缺乏必要的过程可能导致执行不力。敏捷发展是一套方法，团队要想成功，就必须学习和遵守。让你的团队在实践中学习比简单的训练更重要。让他们从事实际项目，脚踏实地地了解和加强敏捷发展的优势。

每个人都准备好接受过程和工具的变化了吗？

您目前使用的产品管理工具是否适用于敏捷开发？您准备好实施测试驱动开发 (TDD

)、

持续集成

(CI) 和持续部署 (CD) 了吗？您设置设计和 UX 团队了吗？企业越大，你需要收集更多的热情和智慧。敏捷开发是值得做的，但只有实施得好，变化才能渗透到整个企业。

每个人都愿意接受改变吗？

毫无疑问，敏捷开发会带来颠覆性的影响和错误。每个人都会试图通过争论来解决问题。团队希望做好充分的准备和计划。技术债务的积累是不可避免的，任务将分配给个人。在一天的工作结束时，只要你的团队不放弃快速发展，你就能克服困难，找到前进的方向。
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