给这次端网店商户，导致上线价格比线下低上百元都是常见，极大影响了线下转化效率。
而且品牌方还无法对这些店追责，因为目前这方面平台和律法的规则并不完善。
「咱们电商成果怎么样？」吴光问道。
「一般，价格太高了，消费者又不是傻子。」吴照摇摇头。
回国辅助哥哥时，正好赶上电商起步阶段，他一直在推动布局线上自营电商，来减缓加盟体系臃肿未来带来的风险。
所以鸿尔是最早布局电商的品牌，只不过碍于要顾及线下加盟体系的利润，网店卖的比线下还贵，所以即便有品牌加成，这次也没有搭上双十一的快班车。
当初为了扩大规模占领市场，鸿尔在加盟体系上十分草率，虽然初期回笼了不少资金，但因为价格体系崩塌和代理内斗，让销售额反而不如其他品牌。
现在的库存亏损，还是他们这两年烧」了一部分之后的。
「昨天星衣的那个女明星不是说要来找我们聊收购？」吴光自然也清楚电商做不起来的原因。
「说是临时改了行程，去海外聊斐乐和迪桑特的代理了。」吴照摇摇头。
星衣这个电商起家的品牌，今年不但频繁出现在公众媒体和网际网路上，更是在他们制造业内引起了不小的讨论，尤其是背后的母公司盘活了百象之后。
传统制造业最近几年对电商行业的态度已经从最开始的牴触反对，慢慢分化出了观望尝试。
家电行业积极布局，配合着京东、苏宁甚至自建平台去年收获了不小的收益。
服装品牌中安踏去年针对电商直接做了定制款，听说营收超过亿。
不过对于鸿尔这种过度依赖加盟商体系运转的品牌来说，是真的有些船大难掉头。
毕竟每年的加盟保证金是利益点之外，加盟首批200万的货款才是真正的核心现金流。
但显然在货卖不动，库存积压的情况下，这套模式显然有些玩不转了。
但他们确实没有胆量，破釜沉舟地换模式。
所以对星衣发起的收购，其实是抱有抗拒心理了，即便对方承诺了不会影响吴家对鸿尔的控制权，只是配合电商以及线下渠道转化。
「如果接受他们的入股，对我们现在的影响有多大？」吴光迟疑道。
「据我了解，虽然说是不干预我们运营，但实际上跟他们合作的品牌，最后都被他们主导了，就像我们现在被大代理们卡住销售渠