”
“先说，勇毅。始皇未死，落草为寇，静待天下大势。提三尺平天下，荥阳一于项羽大战七十小战四十，打得天下肝脑涂地。刘邦大创十二，矢石贯通伤四处。身为团队领导，军阵之中，每每身先士卒，非勇毅之人不可为。如果换到现在的公司团队领导人，有没有这种气魄和胆量？”
“第二，善于团结和使用人才，且不拘一格。从沛县屠狗辈樊哙到韩国贵胄张良，从盗匪彭越到游侠韩信，刘邦构建起跨越阶层的精英联盟。他容得下陈平盗嫂受金的污名，用得起项羽旧部季布，甚至让英布这等反复之人掌兵善于把握，把人放在及其适合的位置上，让人心甘情愿为之卖命。领导者，有几人有这才能？”
“再说第三，永不停止的自我革新，说白话就是学习能力。泗水亭长起步时屡遭挫败，雍齿叛变后建立监军制度，彭城惨败后组建骑兵军团，韩信献策后调整战略布局。这个曾被项羽打得弃子逃命的起义军头目，最终在垓下完成军事思想的质变飞跃。”
“第四，钢铁意志面对战神项羽的碾压式优势，刘邦始终钉死在荥阳前线。即便父亲被烹、妻儿被掳，仍与楚军展开四年拉锯年过花甲仍跨马征英布”
“再有，待人亲厚，这种就是人格魅力了。刘邦曾经骑在周昌脖子上问，我是什么样的君主。周昌说，你就是夏桀商纣之流。刘邦哈哈大笑说，叫爹，滚你娘的待人亲厚，也是尊重”
都是几十年的商海沉浮出来的一帮老狐狸，若说靠这些就想让这几位对李乐，就像那些爽文里的各种震惊体，奉为天人，纯粹是扯淡。
但奈何李乐的碎嘴子，讲的深入浅出，说书般引导着情绪，包括李建熙在内的几人都开始逐渐陷入思考验证比较。
“听劝。听劝的领导没人不喜欢，但对领导人来说，难的是什么？难的是去执行。更难的是分辨和决断。每人都说我有上中下三策，最后你听谁的，选择谁的，怎么去做？但是刘邦的决断几乎不出错，总是在无数选择之中选择了最优解。这就证明，一个好的领导，需要对于大势，人心要有极强的把控。”
“执行力，要分化项羽集团，对陈平要钱给钱，要权给权。为牵制项羽，可以把自己的兵分给几乎光杆司令的彭越英布。为了达到他的目的，他可以舍弃自己的软弱，安逸，放弃金钱，舍弃掉自己的安全感，甚至自己的面子。有这样的领导，下面的人会怎么干？”
“知错就改。入关咸阳，玩几个女人算什么，樊侩张良一劝说，就立刻认识到自己的