不是在发泄情绪，而是在进行一场冷静到残忍的手术，将一份看似完备的方案，层层剥离，露出内里苍白无力、缺乏战略思考的筋骨。
李乐支棱着耳朵，透过门缝，饶有兴味地看着这一幕。像个误入企业管理实战课的旁观者，听着听着，心里却嘀咕开了：
得，又一位勇士在“李会长の绝对理性领域里”化成了齑粉。
啧，这哪儿是批评啊，这简直是降维打击。用产品逻辑打市场花招，用用户洞察碾压路径依赖。话都不带重样的，句句戳肺管子。
这哥们儿也是，方案写得跟八股文似的，净捡别人嚼剩下的馍，能过审才怪。
不过话说回来，这年头搞营销的，有几个真蹲下去研究用户行为轨迹的？不都是媒介采购那点老套路，换汤不换药。
大小姐这是拿着10年的标准，要求2006年的试卷啊……也难怪，三松想在这片红海里撕开口子，不这么逼着人往前蹚，难道跟着大家一起卷价格、拼渠道？那才是死路一条。
就是苦了这些中层，以前那套不好使了，新路又看不清，跟没头苍蝇似的……哎，看着都脑仁疼。”
他正神游天外，大小姐似乎终于注意到了门口的“不速之客”。目光扫过来，在李乐脸上停留了半秒，眼神几不可察地融化了一瞬，旋即又恢复了公事公办的清冷。对着几乎快要站不稳的张经理，做了个简短结语。
“方案拿回去，重做。我要看到基于真实用户场景的洞察，找到属于我们这款机型不可替代的卖点，而不仅仅是口号。”
“推广渠道组合必须跟上媒介环境变化，预算分配体现策略优先级。”
“我要看到你对产品的理解，而不仅仅是对市场的跟风。我要看到真正有洞察的推广策略，而不是预算堆砌的明星效应。如果还是这份方案的优化版，”她顿了顿，“我想，这个岗位可能需要更能理解公司战略意图的人来负责。”
“是，是！李总，我明白了，我一定……尽全力！”
“几天时间？”
“啊？”
“你需要几天时间调整？”
“五，不，三天！”
“那就五天。行了，就这样。”
崔部长如蒙大赦，连连鞠躬，抓起桌上散乱的文件，几乎是小跑着退出了办公室，，甚至没注意到门口笑眯眯的李乐。
门被轻轻带上。李乐慢悠悠把饭盒往宽大的办公桌上一放，“咔哒”一声。