“第六：开展全集团范围的文化重塑与培训。这不是走过场的政治学习，而是要来真的。培训内容不是讲‘要尊重女性’这种空洞口号，而是基于案例，讲透‘什么是真正的公平’、‘什么是无意识偏见（包括优待女性的偏见）’、‘为什么绩效第一，其他第二’。管理者培训必须通过考核，不合格者不得担任管理职务。同时，在公司内部大力宣扬那些凭真本事、真业绩脱颖而出的员工，无论男女，树立以‘能力、贡献、奋斗’为核心的新榜样。”
“第七：建立长期监测与预警机制。娲将持续监测所有运营数据中的‘性别维度偏差指标’，一旦发现类似‘偏食’报告中的苗头，例如某种性别在某类任务分配中的偏离值超过预警线，或某种性别在晋升中的成功率出现统计学上的异常，立刻自动触发红色预警，直接报告给我和管理层。我们要用数据和ai，为公平保驾护航，而不是靠感觉和所谓‘情怀’。”
王东来语气极为认真严肃地说道：“这七件事，从明天起正式执行。有任何问题可以单独找我，散会。”(本章完)