翌日，小皮诺和法务总监加入了会议——这是ysl集团第一次全球战略专项会议。
与全员高管会议不同，这次会议只有核心决策层参加。
李砚看了一眼手表，然后看向史蒂芬·尼尔。
“开始吧，史蒂芬。”
史蒂芬·尼尔点了点头，他面前的大屏幕上出现了诺悠翩雅的品牌标志。
这位前摩根士丹利欧洲区并购部董事副总经理，被小皮诺“忽悠”过来担任ysl集团战略发展部总裁，他以精准的行业判断和冷酷的交易风格著称，在奢侈品行业并购领域拥有超过十五年的经验。
“各位，今天我们将全面汇报对loropianaspa（诺悠翩雅）的收购前尽职调查结果。”史蒂芬·尼尔的声音沉稳而清晰。
“本次调查历时两个月，我们的团队走访了意大利、盟古、秘鲁、新西兰、华夏等国家，访谈了超过五十位相关人士，包括诺悠翩雅的现任员工、前员工、供应商、客户、竞争对手以及行业专家。
我们还获得了诺悠翩雅过去五年的财务数据和运营数据，这些数据是通过我们在意大利的商业伙伴以及诺悠翩雅内部的信息源获取的，真实性已经得到多方验证。”
“首先，让我们从公司基本概况开始，诺悠翩雅是一家意大利家族企业，创立于1924年4月24日，总部位于意大利皮埃蒙特大区的奎罗纳小镇。
公司的前身可以追溯到19世纪初，当时loropiana家族就在意大利北部从事羊毛贸易。
经过六代人的传承，诺悠翩雅已经从一个单纯的羊毛贸易商发展成为全球最大的顶级羊绒和羊毛制品生产商，同时也是全球最顶级的奢侈品牌之一。
截至2011年1月1日，诺悠翩雅的股权结构非常简单且集中：塞尔吉·诺悠翩雅（sergioloropiana）持有50的股份，他的弟弟皮耶尔路易吉·诺悠翩雅（pierigiloropiana）持有25的股份，他们的妹妹露西亚·诺悠翩雅（cialoropiana）持有剩余的25股份。
公司没有任何外部投资者，也没有上市计划。”
“公司的管理架构同样由家族成员主导。
塞尔吉·诺悠翩雅担任董事长兼首席运营官，负责生产、设计和质量控制，皮耶路易吉·诺悠翩雅担任副董事长兼首席执行官，负责销售、市场和供应链，露西亚·诺悠翩雅不参与日常管理，只在董事会拥有席位。”