央仓库，然后才能分发给各地的加盟店和直营店提货。」
「总结起来就是：市场扩张速度，远远超过了我们的供应链产能极限。」
冯仑叹了口气，「如果处理不好，加盟商拿不到货，或者到的货质量参差不齐，会直接砸了真维斯刚刚树立起来的金字招牌。」
做服装就是这样，你要追求质量，效率肯定就会慢下来。
你要追求效率，产品质量问题肯定就会参差不齐。
后世那幺多服装品牌，败就是败在盲目扩张，品控下降、交货延迟，用户体验越来越低上。
对于消费者而言，你从来就不是唯一选项。
不做好产品，不提供更好的服务，他们很快就会跳转到其他品牌。
消费者是没有绝对的品牌忠诚度的。
而好的品牌，是一定要培养品牌忠诚度的。
所以，企业要经营好一个品牌，就要在产品质量和服务体验上下功夫，不能敷衍。
潘石屹虽然没有做过这方面的产业，但是这种道理他想一想就能明白。
潘石屹沉吟了一会儿，问道：「冯大哥，能让我看看真维斯最近一个月的财报吗？」
解决问题必须基于详实的数据，这是他的一贯风格。
冯仑自然是没有任何问题：「整个集团的财务现在都是小迪在负责，我带你去小迪那里，他那里有详细的数据。」
说完，两人还有一个刘军就往易笑迪那边走去。
如今整个金祥大厦上面五层都被远东贸易给租了下来，每一层都有不同的部门，财务部在19层，临近顶层。
在等电梯的时候，冯仑问：「老潘，你觉得我们现在面临的这个死结该如何解开？」
潘石屹推了推眼镜，思维高速运转：「在没有看到具体数据前，我不能妄下结论。但企业绝大部分问题，归根结底都是钱和效率的问题。」
「有钱，我们就可以立刻去挖行业顶尖的供应链管理人才。」
「有钱，我们可以聘请最好的设计师团队，将加盟店的装修和服务标准固化、优化，形成强大的品牌统一性。」
「有钱，我们就能快速寻找和认证更多的优质代工厂，迅速扩充产能。」
冯仑苦笑：「道理是这个道理，但钱不是无限的，我们必须考虑投入产出比，要考虑效益。」
「所以核心在于优化。」潘石屹目光锐利：「我们需要建立一套更高效的财务模型和资金流