战略投资。
更深一层，在霍建宁分发给各个立法委员的示意图上，如果细心一点就会发现。
这些卫星电视公共播放点全都处在屈臣氏、百佳超市周围二三十米的最佳销售覆盖范围。
陈秉文完全是将这些卫星电视公共播放点作为给屈臣氏、百佳超市的引流工具来使用。
因此，冯秉芬关于收费和普惠性的问题，非但没有难住他，反而给了他一个绝佳的机会来阐述其超越单纯商业竞争的宏大格局。
陈秉文没等众人发应过来，趁热打铁继续说道：“当然，这只是解决普惠性的第一步。
与此同时，我们会积极与设备制造商合作，利用我们集团的采购规模优势，努力将卫星接收设备的价格尽可能降低。
并且，我们正在探讨与银行合作，为有意愿安装卫星电视接收器的大楼或者社区提供分期付款方案，进一步降低门槛。
我们的最终目标，是让卫星电视信号能够飞入寻常百姓家，而不是成为少数人的奢侈品。”
这时，一位此前态度中立的委员提问道：“陈先生，你这个建设一百个公共接收点的计划，听起来很好，但投入巨大，维护成本也不低。
这笔钱从哪里来？
如何保证能够长期持续运营，而不是昙花一现？”
这个问题很实际，也代表了相当一部分委员的疑虑。
陈秉文早就料到会有此一问，从容应答：“委员先生问到了关键。
这笔投入，将来自糖心资本集团的战略投资预算，不会转嫁给消费者，也不会影响卫星电视服务本身的内容质量和运营。
我们将它视为对港岛未来广播事业和社区文化建设的一项长期投资。
至于可持续性，一方面，随着用户基础的扩大和商业模式的成熟，卫星频道本身的广告和授权收入会逐步增长。
另一方面，这也是我们集团践行企业社会责任、回馈市民的具体体现。
我们相信，广播服务的普惠性，不应因技术升级而打折扣。
相反，新技术应该被用来更好地服务大众，弥合数字鸿沟。
这笔初期投入，糖心资本愿意承担，因为我们看好港岛的长期发展，也相信让更多市民接触到更广阔的世界、更优质的内容，对于提升整个社会的信息水平和文化生活至关重要。
这不仅是商业投资，更是我们对港岛未来的一份承诺。”
他这番话，说得有理有