说着阿丽把报纸放在办公桌上。
陈秉文伸手拿过报纸，展开。
《信报》的版面很醒目。
一行粗体标题：“糖心更名磐石：从糖水铺到综合性控股平台的五年跃迁”
标题下面是整整半个版的报道，开头第一段就写得很有冲击力：
“港岛商业史上，很少有公司像糖心集团这样，在短短五年内完成从街头糖水铺到跨国综合性控股平台的跨越。
前日，糖心集团正式对外宣布更名为磐石控股集团，并同步公布了全新的组织架构。
下设七大事业群及两大直属业务平台，覆盖食品饮料、金融保险、港口物流、能源电力、地产基建、零售、科技通讯七大板块。
这一架构的复杂度和完整性，在港岛华资企业中尚属首次。”
陈秉文继续往下看，报道的第二段引用了某位不愿具名的投行分析师的评价：
磐石控股的新架构，参考了欧美综合性企业集团的成熟模式，同时结合了亚洲家族企业的决策效率特点。
集团最高管理层加事业群的矩阵结构，既保留了事业群的经营灵活性，又通过集团层面的职能线实现了资源统筹。
这种架构在港岛华资企业中是非常先进的。”
陈秉文看到这里，嘴角微微动了一下。
他没有想到外界会把这次改组解读得这么深。
陈秉文把报纸翻到第二版，目光扫过那篇评论的下半部分。
评论的结尾写道：“糖心更名磐石，究竟是换汤不换药的招牌更迭，还是一次真正意义上的管理革命，需要时间来验证。
但有一点可以肯定，陈秉文目前正在做的事情，港岛还没有人做过。
如果他成功了，磐石控股将成为港岛华资企业的一个全新范本。”
陈秉文摇了摇头，放下报纸，没有继续往下看。
评论文章说得再好听，也只是外人的解读。
真正让他在意的，不是外界怎么评价，而是这套架构能不能在实际运营中经得住考验。
更何况，他心里清楚，《信报》这篇评论虽然把磐石的架构夸了一通，但它没有点出一个更深层的问题。
眼下港岛传统的华资管理模式，已经到了非改不可的地步。
港岛的老牌华资家族企业，大多是二战之后白手起家那一代人打下来的江山。
冯国经的利丰集团、李兆机的恒基兆业、郑裕彤的新