一下。”
片刻钟后，电话那头的声音传来。
“ysl美妆2009年前三季度营收63亿欧元，同比增长22。分析师预计全年营收约8亿欧元。如果按欧莱雅的估值模型——”
“多少。”
“差不多的数字但这是现在的估值，2008年ppr差点以11亿欧元卖掉了。”
“所以2008年卖是11亿，现在值9亿，但如果不卖，它每年还能增长22。”
“对，而且它是ppr整个美妆品类在亚太市场的支点。”
茱莉亚在笔记本上写了一行字：布鲁斯•李阻止这笔出售的财务影响——每年约43亿至6亿欧元营收的留存。
她开始写稿。
标题：《一亿欧元赌注：ppr的豪赌与奢侈品行业的薪酬革命》。
副标题：《ysl设计师的合同打破所有规则——但数字背后的逻辑是什么》。
纽约。
《华尔街日报》。
并购与薪酬专栏记者丹尼尔·亨宁格比大多数人早一步拿到了消息。
因为他的线人在ppr法务部。
线人发给他的邮件只有一行字：你看附件三。
丹尼尔看了。
然后他给线人回了一封邮件：我需要巴黎二大的那个模型。
线人：你怎么知道有模型。
丹尼尔：因为亚历山大·德·布歇是ppr的法务总监，他不是一个会拍脑袋的人，这份合同的每一个数字背后都有一份财务模型支撑，找到那个模型，我们就找到了这篇报道的核心。
线人沉默了四十分钟。
然后一封加密邮件进来了。
附件是一个pdf文件，页眉上印着巴黎第二大学应用数学系的徽标。
标题：《布鲁斯·李对ppr集团财务贡献的量化分析模型——初步框架》。
作者：皮埃尔·莫罗，副教授。
丹尼尔打开pdf。
第一页是摘要。
本模型旨在量化布鲁斯·李先生自2007年7月加入yvessaturent品牌以来，对ppr集团产生的直接、间接及战略性财务贡献。
模型采用三个维度进行测算：直接利润贡献、间接市场价值贡献、以及战略性资产保值/增值贡献。
第二页是直接贡献。
维度一：ysl成衣业务利润增长，增量部分归因于