李的设计方向调整、产品结构优化及品牌定位重塑。归因权重评估：85。
维度二：高定业务品牌溢价效应，高定系列不直接盈利，但其对成衣平均售价的拉升效应显著。2008年宣布高定重启后，ysl成衣平均售价在12个月内上涨22，按销量加权计算，该溢价贡献约为每年1200万欧元，归因权重：100。
第三页是间接贡献。
维度三：华夏市场增长拉动。ppr集团旗下所有品牌在华夏市场的总营收大幅度上涨，布鲁斯李作为集团在华夏市场的首席品牌代表，其媒体曝光价值、社交媒体影响力及商务拓展活动的直接产出，经模型测算，贡献了该增长的约58至62。保守取值：60。
维度四：宝格丽收购案的华夏市场分析支持。
布鲁斯李提供的华夏奢侈品消费者行为数据、定价策略建议及市场潜力评估报告，直接影响ppr董事会对宝格丽华夏市场潜力的判断。
分析师评估宝格丽华夏市场潜力为每年5亿欧元营收增量，按收购股权比例及折现率调整后，该贡献的净现值为
丹尼尔的手指在键盘上停住了。
净现值为：约85亿欧元。
第四页是战略贡献。
维度五：ysl高定重启对集团品牌矩阵的估值提升，ppr集团奢侈品部门整体品牌估值在2009年同比上升约22，ysl贡献了最大权重。
维度六：阻止ysl美妆部门出售。
2008年拟出售价格11亿欧元。2009年同一业务价值约65亿至9亿欧元（按15倍市盈率）。
且该业务年增长率22，是ppr美妆品类在亚太的战略支点，财务影响：避免了约55亿欧元的战略资产折价损失。
第五页是结论。
保守估计，布鲁斯·李先生对ppr集团的年化财务贡献区间为：无法量化的估计。
建议：在当前市场环境下，布鲁斯的市场价值应参照集团核心高管+艺术总监定价模型，而非行业创意总监薪酬基准。
传统参照系已失效。
丹尼尔把pdf关掉开始写稿，标题他想了很久。
最后他打出来：
《一个人的价值》。
副标题：《ppr给李砚一亿欧元——数据说他值更多》。
而作为事件主角之一且对此浑然不知的李砚正在高定工坊和玛丽安·杜瓦尔讨论杜晨•科洛斯的高定礼