岁，在可口可乐干了二十六年，从澳洲做起，一路做到掌管整个亚太区。
猎头的评语是：“行业地位极高，挖角难度极大。
目前在可口可乐体系内已位极人臣，除非提供一个同等量级的平台，否则几乎不可能松动。”
陈秉文直接把夏理逊的名字划掉了。
五十三岁，在可口可乐干了二十六年，这种人已经跟可口可乐长在一起了，挖不动，也没必要挖。
他的目光继续往下移。
排在第二位的是中非区总裁聂华礼，四十岁，爱尔兰人，在可口可乐干了十七年，从赞比亚装瓶厂的基层做起，历任多个非洲国家的总经理，三年前升任中非区总裁。
猎头的评语是：“独立作战能力强，擅长在基础设施薄弱的市场从零搭建分销网络。
目前在非洲，对亚洲市场有强烈兴趣。
挖角难度中等偏高。”
陈秉文在聂华礼的名字旁边画了一个圈。
四十岁，正当壮年。
在非洲那种地方都能把市场做起来，说明这个人不怕吃苦，执行力强。
而且对亚洲市场有兴趣，这是一个可以利用的切入点。
他继续往下翻。
百事那页的人选少一些，只有六七个。
排在第一位的是国际部副总裁罗杰·恩里科，三十九岁，百事国际业务的二号人物，正在主导百事在亚洲和拉丁美洲的扩张。
猎头的评语是：“能力极强，野心极大，是百事内部公认的未来ceo候选人。
挖角难度极高，几乎不可能。”
陈秉文摇了摇头，把恩里科的名字也划掉了。
这种人是百事的太子爷，不可能挖得动。
而且磐石在北美打的渠道战，对面站着的就是这个人。
他又翻到雀巢那页。
雀巢亚洲区的高管名单比可口可乐短一些，但质量不低。
排在第一位的是东南亚区域副总裁汉斯·穆勒，四十六岁，瑞士人，在雀巢干了二十年，从马来西亚做起，管过印尼、泰国、菲律宾三个市场，目前负责雀巢在东南亚的全部业务。
猎头的评语是：“多品类管理经验丰富，对亚洲市场理解深刻。在雀巢内部上升通道受限，有离职意向。挖角难度中等。”
陈秉文在穆勒的名字旁边也画了一个圈。
雀巢系的人有一个共同特点：多品类管理能力强。