了。
陈秉文听完，没立刻表态，只是轻轻的说了声：“嗯，知道了。
今天大家辛苦了，回去早点休息。”
接下来两天，陈秉文把自己关在办公室里，百佳超市过去三年的运营报告、财务数据、人事架构以及主要供应商清单。
他看得很慢，很仔细。
一行行冰冷的数字，一页页格式化的文字，拼凑出一个庞大却有些滞重的零售实体。
越看，他眉头皱得越紧。
档案数据证实了他昨日的直观判断，甚至更为触目惊心。
百佳超市的毛利率连续三年停滞在18左右，费用率，尤其是人工和管理费用，都高居不下。
单店坪效的差距更大，据估算百佳的平均值只有惠康的八成。
更让他心头沉甸甸的，是人事档案里反映出的问题。
店长级别的员工，平均在职时间超过五年，但晋升至区域经理以上的凤毛麟角。
一线员工流动率居高不下，年流失率接近30。
薪酬体系僵化，基本工资占大头，绩效奖金微乎其微，且与门店整体销售额挂钩模糊，干好干坏区别不大。
“僵化……迟钝……”
陈秉文放下最后一份关于上季度促销效果的分析报告，身体向后靠进椅背。
报告显示，百佳超市的促销活动千篇一律，无非是特价、买赠，缺乏创意和针对性，对拉动客单价的提升效果微弱。
问题根子在哪里？
档案里的数字和昨日亲眼所见的景象交织在一起，答案已经非常明确。
而最让陈秉文感到一丝懊恼的是，百佳超市作为收购和记黄埔时打包进来的资产，过去一年多，他的主要精力都放在了饮料、传媒、地产、资本运作这几条高速扩张的战线上。
百佳超市作为一项成熟且能产生稳定现金流的业务，自然而然地被归入了维持现状即可的范畴。
对于百佳，他的仅限于听取韦理定期汇报的财务数据，认为只要维持稳定、不亏钱就行，并未将其真正纳入糖心资本的战略核心进行改造。
“是我疏忽了。”陈秉文低声自语，心里涌起一阵自责。
当初收购和黄，看中的是其庞大的土地储备和多元的资产组合，对于百佳超市这类传统零售业务，确实有些食之无味，弃之可惜的轻视。
现在看来，这种轻视，差点让一个潜在的、能与屈臣氏形成强大合力的宝贵资产