午就卖光了。
李伟明从山城发回的电报，字里行间都透着兴奋：“……供不应求，市民认可度极高，周边市县供销社闻讯纷纷要求供货。
李培全已经着手规划第二条灌装线……”
陈秉文看着电报内容，脸上露出会心的笑容。
这种来自市场最直接的、热烈的反馈，比任何报告都更有说服力。
另一边，国信集团作为陈记食品的灌装合作方，天府可乐在羊城和山城两地的火爆销售情况，也通过国信集团内部简报，迅速反馈到了京城总部。
国信集团总部的一间会议室内，几位负责人正围坐在长桌旁，桌上摊开着几份来自川省和粤省的销售报告以及几瓶已经喝掉一半的天府可乐。
“数据大家都看到了，”
主持会议的是一位面容清瘦、目光锐利的中年人，正是国信集团分管能源和轻工板块业务的董事王光兴，“川省，首批二十万瓶，三天售罄。
粤省，首批三十万瓶，两周卖掉七十多万瓶。
这还只是两个试销点，铺货范围有限。
甚至，老百姓用棉被裹箱子售卖冰镇的天府可乐。
这说明产品对路，价格合适，群众接受度非常高。
两毛钱一瓶，大多数城镇家庭完全负担得起。
虽然比北冰洋贵五分，但口感有特色，牌子也响亮。”
“恐怕不仅仅是负担得起。”
王光兴话音刚落，坐在他旁边的一个中年人补充道，“报告里提到重复购买率很高。
很多工人成了常客，这说明它有成为日常消费品的潜力，不只是过节或者来客人才喝的高级货。”
王光兴点点头，认同道：“天府可乐的潜力很大，但产能不足的问题也很明显。
不论是山城饮料厂的生产线，还是粤省的灌装厂，都只能在小范围内提供天府可乐饮料。
如果我们要把天府可乐推广到全国，靠现有的生产布局，是绝对跟不上的。”
说着，他站起身，走到墙上挂着的全国地图前，拿起一支蓝色的笔：“我的意见是，不能小打小闹了。
要抓住这个窗口期，迅速扩大生产规模，抢占市场。
我初步设想，在未来一年到一年半内，依托我们国信系统的协调能力，在全国选取十个左右基础较好、交通便利的省市，寻找合适的饮料厂进行合作，建立灌装点。
形成覆盖主要消费区域的供货点。”