执行力向来不需要人操心。
陈秉文离开伦敦的第三天，麦理思就在欧洲分部召开了全员动员会，把食品饮料事业部的编制从四十五人一口气拉到八十人，新招的三十五人全部是有快消渠道经验的本地人，其中一半直接派驻各国。
查理·福布斯被任命为欧洲市场扩张的总协调人，直接向麦理思汇报。
第一个动起来的，是比利时、荷兰、卢森堡。
由于这三个国家不需要收购，不需要建厂，只需要签代理合同，实施起来难度要小很多。
七月四日，查理飞了一趟鹿特丹，与一家名为“凡登食品进口”的中型贸易商签下了独家代理协议。
将脉动在三个国家的独家代理权交给凡登，磐石负责从奥地利工厂供货到港，凡登负责清关、仓储和铺货。
首年销售目标是一千万瓶。
随着协议签订，七月七日，第一批五千箱脉动从奥地利工厂装车，发往鹿特丹。
与此同时，英国的市场扩张行动也在同步推进。
麦理思亲自负责英国的收购谈判。
目标是一家位于伯明翰郊区的老牌饮料装瓶厂米德兰装瓶公司。
这家工厂原本为几家英国本土汽水品牌提供装瓶服务，但随着这些品牌被可口可乐和百事蚕食，订单逐年萎缩，到一九八三年年初，产能利用率已经跌到了四成以下。
老板约翰·米德兰正打算把工厂盘出去。
在谈了三次以后，麦理思以三十八万英镑，拿下米德兰装瓶公司。
至此，磐石在英国拥有了第一家自有生产基地。
按照陈秉文的部署，这家工厂不会直接生产脉动成品，而是接收从奥地利运来的浓缩液，然后在英国本地勾兑、装瓶、贴标。
届时，从这里上市销售的脉动，瓶身上将印着“英国制造”。
这样一来，无论是消费者还是监管机构，都不会把它和进口商品联系在一起。
从米德兰装瓶公司开始，麦理思的收购车轮就没有停下来过。
七月十五日，麦理思飞抵汉堡，收购当地一家中型软饮装瓶厂“北德饮料”百分之五十一的控股权。
七月十八日，麦理思出现在巴黎。
他的目标是一家位于阿尔萨斯地区的老牌矿泉水公司“阿尔萨斯泉”。
这家公司成立于一九一二年，拥有自己的水源地和三条装瓶线，但经营不善，已连续亏损三年，正寻求整体出售。